产品开发部组织架构图（项目小组制）

依据《产品开发部组织架构调整方案 V2.7》（2026-08-21）及《技能标签与子项目负责人挑选表》（2026-08-21 合并汇总）
在岗 26 人 / 编制 27 人（任欣冉产假，编制保留、暂不纳入项目人力盘点） ｜ 每人卡片占比条 = 该成员工时分布（合计 100%）
项目1 YTS109 & 209 项目2 YTT201（LNP） 项目3 慢病毒 in vivo 平台管理 日常生产 / 床旁
产品开发部 部门负责人（CTO）
六位负责人（于雅迪 / 李洋 / 薛永博 / 王帅 / 雷蕾 / 胡士华）直接汇报 ｜ 考勤由部门负责人审批
项目1：YTS109 & YTS209
双负责人、分域共管：李洋（工艺 / PD 小组）＋ 于雅迪（生产与 CMC）
均直报部门负责人，不设上下级；跨组争议由部门负责人裁定
项目资源占比 约 70%
李洋双负责人 · 工艺/PD
项目1 70%项目2 30%（近2个月）
薛永博到岗前提升项目2投入：承担 in vitro / in vivo 实验设计与部分操作（夏雨协助），到岗后回调 80/20
于雅迪双负责人 · 生产与CMC
项目1 90%项目3 10%
兼职项目3载体包装与质控（不占指挥线；IIT工程批后正式启动）
PD 小组 · 基因编辑工艺（主管：李洋）
张瑜
项目1 100%
庞小静分子设计/mRNA构建
项目1 60%项目2 40%
夏雨
项目1 50%项目2 50%
项目2：协助李洋 in vitro / in vivo 实验；参与自筛 VHH（CD7 / CD8）更换评估
生产与 CMC 小组（主管：于雅迪）
傅才海
项目1 80%日常 20%
承接于雅迪让出的常规生产监督（批次交付签核仍归于雅迪）
饶葛荣
项目1 80%日常 20%
张海杰
项目1 50%日常 50%
郭楠兼场地维护
项目1 50%日常 50%
任欣冉产假
编制保留，本期间不纳入项目人力盘点，考勤按产假流程
跨单元支持（行政线不在本项目）
薛永博 10% 参与基因编辑顶层科学设计（不占指挥线）；胡士华 10% 工艺线支持 PD 组；平台成员按各自占比接受项目任务安排（见右侧两平台卡片）
项目2：YTT201（LNP）
负责人：薛永博（2026年12月中下旬到岗；到岗前以顾问形式开展工作）
IIT 阶段以天泽云泰 tLNP 推进：CDMO 主要由雷蕾负责，李洋承担 in vitro / in vivo 实验设计与部分操作；tLNP 交付时薛永博参与，时间线不受入职延迟影响
生物分析与免疫监测线：雷蕾
项目资源占比 约 25%
薛永博项目负责人
项目2 90%项目1 10%（科学设计）
入职延至12月中下旬，此前以顾问形式开展工作
刘盈盈全职转入
项目2 100%
薛到岗前考勤由李洋（代管）签批
其余投入（行政线见对应单元卡片）
雷蕾 60%（近2个月，常态50%）｜ 夏雨 50% ｜ 赵桂平 50% ｜ 庞小静 40% ｜ 王梦荧 100% ｜ 李洋 30%（近2个月，常态20%）｜ 张艳艳 10% ｜ 王帅 20% ｜ 张晶娜 / 李玉兰 各 10% ｜ 体内评价共享组各 45%（近 3 个月）
项目3：慢病毒 in vivo
负责人：胡士华（2026-08-24 到岗）
起步配置，3 个月里程碑门控（验证方案 + 首批数据）
项目资源占比 约 5%（起步）
胡士华项目负责人
项目3 90%项目1支持 10%
项目1支持属工艺线，评价人李洋
支持工时（行政线见对应单元）
于雅迪 10%（兼职：载体包装与质控）｜ 王帅 10% ｜ 杜庆龄 10% ｜ 体内评价共享组（杨冬梅 / 盛登月 / 杜瑞芳）各 45%（近 3 个月，209 工艺确认后降至 25%）
分析检测与 QC 平台
负责人：王帅（细胞分析 + 载体分析并入 + QC + QA 统一接口）
平台不拆散，按项目分摊工时，双线汇报
平台职能 · 负责人主评
王帅平台负责人
P1 30%P2 20%P3 10%平台管理 40%
张晶娜分析线组长 · 109分析负责人(1.3)
P1 90%P2 10%
任分析线组长，分担平台日常管理（王帅直管降至 4 人 + 1 组长）
李玉兰张晶娜替补
P1 90%P2 10%
齐灏1.7 IND/稳定性
项目1 100%
杜庆龄209分析负责人(1.4)
P1 90%P3 10%
韩森荣YTS209线
项目1 100%
建议 3.2 子项目负责人（待审定）
张超帅床旁产品
P1 30%日常（床旁）70%
生物分析与转化医学平台
负责人：雷蕾（标志物策略 / 免疫学评价 / IIT 临床样本监测）
平台不拆散，按项目分摊工时，双线汇报
平台职能 · 负责人主评
雷蕾平台负责人
P2 60%（近2个月）P1 10%平台 30%
项目2 CDMO 主要由雷蕾负责（含 tLNP 交付协调）；薛到岗后回调 50/10/40
项目2 生物分析与免疫监测线负责人；后续分析 QC 平台拟划归其管理
张艳艳
P1 90%P2 10%
承接雷蕾让出的项目1工作
赵桂平
P1 50%P2 50%
王梦荧
项目2 100%
体内评价共享组（抗体筛选 + 小鼠药效）
杨冬梅
近3月 P1 10 / P2 45 / P3 45
负责项目2 in vivo 评价；与刘盈盈、夏雨、庞小静共同承担项目2后续自筛 VHH（CD7 / CD8）更换评估
盛登月
近3月 P1 10 / P2 45 / P3 45
负责项目2 in vivo 评价
杜瑞芳
近3月 P1 10 / P2 45 / P3 45
负责项目2 in vivo 评价
共享组为阶段性占比：209 工艺确认后（年底起）调整为 50 / 25 / 25
共享职能 · 日常生产 / 床旁（约 2.1 FTE，不占项目资源）： 张超帅 70% ｜ 张海杰 50% ｜ 郭楠 50%（兼场地维护）｜ 傅才海 20% ｜ 饶葛荣 20%。 排班由王帅提前 2 周排产协调，考勤仍归各人行政线。